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少年四大名捕

我们会尽力地发光——各方积极探索退役运动员进校园初见成效_我的网站

那年花开月正圆

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新华社北京6月28日电 题:我们会尽力地发光——各方积极探索退役运动员进校园初见成效 新华社记者刘阳 王镜宇 林德韧 如果你是一名中学生,你的体育老师曾是排球全国冠军,不仅能上日常体育课,还能教你打排球,甚至还能教你当下流行的飞盘运动,你会喜欢这样的老师吗? 成都市华阳中学的毕显皓就是这样一位体育老师。    距离2025年结束还有2个多月的时间,胖东来今年年销售额已超188亿,突破此前于东来定下的“不超过200亿”的年度目标,已是大概率会发生的事。                   2023年走红至今,胖东来始终热度不减。退役后,他通过天府新区体育教师共享中心进入中学授课,实现就业的同时还能够将专业知识回馈社会。新华社记者通过调研发现,近年来学校体育越来越受重视,但受困于教师资格、编制等问题,体育老师尤其是具备专业专项能力的体育老师仍很欠缺。在各方积极探索下,目前退役运动员进校园担任体育教师、教练员成为破解“双向互需”瓶颈制约的有效之举,有力助推青少年健康成长。教师共享 天府新区开创先河 27岁的毕显皓退役前是四川男排的一员,还获得过全国锦标赛冠军。去年7月,四川天府新区被授牌“四川省体教融合改革试验区”,天府新区体育教师共享中心正式启动。机缘巧合,共享中心成立之初便进入毕显皓所在的体工队进行了双选会。

B | 尤其节假日期间,不仅客流和销量疯涨,还带动许昌游客接待数量、旅游收入增加。

C | 毕显皓是成都体院运动训练专业的本科生,这次双选会让他决心加入教师行列。

“我接受了教育理念、课堂常规、师风师德等方面的培训。                   据胖东来官网,今年的国庆假期,其8天总销售额8.2亿元,平均1天超1个亿。其中销量最高的时代广场,面积3万平米,日均交易额在2000万上下。共享中心的理念很吸引我,与其在一个学校扎根,还不如把体育精神分享给更多的孩子和学校。                   许昌也在胖东来热度助推下,在河南各城市国庆旅游收入中排名第五,前四分别为省会郑州,以及历史和文旅资源更丰富的洛阳、开封、安阳。

D | ”毕显皓说。

E |                    许昌文旅披露的近几年本市国庆旅游数据则进一步呈现,前往许昌的外地游客中,至少有一半打卡了胖东来,且到胖东来的游客占整个到许昌的游客比例,逐年提升。共享中心实行“政府主导、教师统管统用、资源配置共享”,全区“排课走校”,即共享中心的体育教师不属于任何一所学校,而是通过统筹管理方式,解决体育教师数量短缺等问题,同时全面提升体育教师水平和教学质量,丰富体育项目。                   我们从官方数据中,摘录了近三年许昌在国庆中秋假期全市共接待游客数、旅游综合收入、胖东来游客数据,分别为:                    2023全市共接待游客750.4万人次,旅游综合收入60亿元,胖东来接待游客270万人次;                    2024年共接待728.9万人次,旅游收入约51.7亿元,胖东来接待游客300多万人次;                    2025年共接待776万人次,旅游收入52.8亿元,胖东来客流量超过450万人次(包括本地消费者和游客,不过节假日期间外地游客占绝大部分)。

F | 这样的运作模式的确让人耳目一新。

G |                    这些数据再次证明,胖东来获得的关注度,和其所具有的消费吸引力,已远超一个区域超市,而是如大家所说,成为了一个“没有淡季的6A景区”——这不只是一句调侃,反而很接近现阶段胖东来的本质,也指向了它未来可能的差异化发展之路。在华阳中学两位特级教师的一对一辅导下,毕显皓的教学工作渐入佳境:如今他教高中二年级的五个班,同时身兼校排球队总教练;学校之外,他还担任成都市女子曲棍球甲组、乙组和男子篮球甲组的体能教练。                   当然,景区逻辑之所以成立,首先是因为它是个出色的区域超市,后续发展中,也要一直保持自己在国内零售行业的相对优势,才可以继续维持“胖东来”作为一个景区品牌的各种溢出价值。                   基于此,我们从以下三个部分来论述,为什么说胖东来是一门景区生意,且很难复制。毕显皓对自己的工作状态很满意:“我每周15节体育课,每天晚上7点20后才能下班。                   1. 不再是超市,而是一个悬浮于本地、服务于外地人的景区。

H | 也许别人看来很辛苦,但是作为曾经的专业运动员,这些对我来说不算什么,我还想再忙一些。” 共享中心不仅负责人才输出,人才监管更是重中之重。                   2. 景区属性的底色是好超市,但创始人IP、企业文化与时代情绪的共振,才是形成扭曲力场的关键。                   3. 景区难复制。

I | 四川天府新区党工委教育卫健工委副书记杨远东说:“我们建立了学校、学生、家长、教科院和共享中心五方参与的评价体系,从满意度、专业水平、教学能力、职业能力、技能和师德师风等方面给我们派出的老师打分,要评定星级,实行升降级的管理,还有一票否决制度。超市学胖东来,只能学如何做好超市,学不了如何做景区。” 进入教育领域近1年的毕显皓告诉记者,他在共享中心的考评中“分数不低”,现在自我感觉与学生互动时游刃有余,但新的挑战随之而来。                   悬浮于本地的景区                    胖东来成为景区,除了有前面说的旅游收入可以体现,从它与消费者的互动关系上,也有体现。“目前最大的挑战就是,夏天天气热,孩子们都不愿意动,如何调动他们的积极性?”毕显皓笑着说。                   国内外各种景区,无论是自然景区还是人文景区,最基础的特征是,它主要是服务于外地人而非本地人;人们通常只会光顾一次(偶尔多次),且进去之后要打卡、买伴手礼;景区是一个目的地,人们出于特别的目的,慕名而来,并期待在景区里获得一种特别的、不寻常的、值得纪念、分享的体验。根据共享中心提供的数据,截至目前,共享中心已与百家校外体育类培训机构开展合作,约2000名体育专业人才排课走校执教,还为学生提供普惠性、菜单式、专业化的课后服务和演示以及周末、假期托管服务,贴心、丰富的服务内容受到家长的好评。“我们会尽力地发光。”毕显皓对于未来的工作充满了希望。

J | 山东以岗位创新突破学校体育教练职称瓶颈 除了四川创建体育教师共享中心,山东的经验也值得借鉴和推广。换言之,做好了它支付额外的时间、金钱、注意力的准备。山东通过在全省大中小学设置体育教练员专业技术岗位,在一定程度上解决了省内学校体育教师师资不足的问题,也有效缓解了教师编制短缺的矛盾。

K |                    以上每一点,胖东来都符合。                   胖东来的周围长期停着各种外地牌照的车,四面八方的人到这里,感受传说中覆盖了商品、空间、服务、理念的一整套包裹式体验。

L | 2021年6月底,山东省委、山东省教育厅、山东省人力资源和社会保障厅、山东省体育局联合印发《关于全省大中小学校体育教练员专业技术岗位设置管理的实施意见》,在全省各级各类中小学、中等职业技术学校和高等院校增设体育教练员专业技术岗位,学校体育教练员职称纳入体育专业人员职称系列,职称层级分别与事业单位专业技术岗位等级相对应,学校体育教练员从业不需要教师资格证。

M | 山东省体育局副局长王强从事青少年体育工作多年,他说:“由退役运动员担任学校体育教练员工作,发挥专业优势特长和明星效应,能够弥补体育师资力量配备短板和专业能力缺项,有利于提升学校‘双减’背景下校内‘课后托管服务’工作质量,有利于促进学生运动技能提升、养成终身锻炼习惯,有利于现有管理体制机制框架下体育教育资源的整合优化,丰富校园体育文化。                   胖东来超市的自有品牌,完全等同于一套丰富的伴手礼体系。

N | ” 该实施意见出台后,截至2021年底,山东省解决了33名中小学体育教练员的职称问题,其中解决高级职称3人,初步解决了岗位职责不明确、成长空间受限制等长期困扰的问题,体教融合发展实现了新的实质性突破。既有茶叶、黄金等热门礼物硬通货,也有生抽、精酿、大月饼等日常品,但因为印上了“DL”的标,因此也可以成为紧俏的伴手礼。                   在自有品牌和景区属性的共同加持下,人们在这里消费到的单品价格、客单价,都超过一个四线城市的日常水平。如果是从黄牛手里代购,价格还会更高。48岁的付亚辰是山东平阴县实验高级中学的一名体育老师,从平阴县体校举重教练的岗位上被分流到公办义务教育学校后,他自学网球、羽毛球应用于教学,还做过财务、场馆资产管理和校艺体处副主任。让付亚辰憋屈的是,他两次考教师资格证都不过关,因此无缘学校的职称评定,从体校带来的中级职称14年没有改变。

o |                    本地人则根本挤不进去。胖东来已经不再是他们的日常购物之地,反而小半个城市的人都可以轻易成为“代购”。去年10月,付亚辰得知山东施行学校体育教练员专业技术岗位设置的消息,他马上准备晋级材料。几个月后,付亚辰的高级教练(副高)职称批下来了,他感觉就像做梦一样。                   毕竟,如果你每天早上10点,定时打开胖东来小程序,用绑定了个人身份信息的账号,实名限量抢购当天的热门单品,生抽、啤酒、茶叶、月饼等,到自提点提货后,基本不等走出门店,货就会被潜伏在四处的“黄牛”加价收走了。                   有当地人发动家里的四台手机,一个夏天就能赚五六千块钱。                   许昌酒旅从业者也因此生意兴隆,据说,时代广场附近去年就新增了许多宾馆。付亚辰分析说,自己当运动员时,文化水平有限,到学校工作后又特别忙,无论是主观还是客观因素都影响了他考取教师资格证。                   住宿、导游,都是文旅的伴生生意。“拿不到教师资格证,就没资格评职称,收入也受影响。当本地人是以生意链条的一环、以经营者而非消费者的角色参与到这场热潮中,胖东来之于本地的角色就已经变了。有段时间我都对职称放弃了,但是心里还是不甘心,因为我不比别人差。就如各地的景区一样,是与本地人一起,为外地人服务,自身则悬浮于当地。                   成为景区后的胖东来也体现出两种鲜明的矛盾感:社区超市VS热点景区;本地人VS游客。”付亚辰说,“我的经历虽然复杂坎坷,但很幸运最终有个好结果。” 除了设置体育教练员专业技术岗位,山东省在如何帮助退役运动员进校园方面用心良苦。在完善培训体系、健全工作机制的同时,山东省还强化了经费支持。例如:中小学校每安置一名退役运动员,就可以获得5万元专项经费,用于购买体育教学训练器材和组织体育活动;2010年以来,山东省已为接收退役运动员的中小学发放了735万元专项经费。

p | 山东的学校体育教练员岗位设置尝试,是否对全国具有推广意义?有专家指出,体教融合是一项系统集成的工程,各省市情况并不完全一致,路径选择也存在一定差异。山东是体育大省、教育大省,体育和教育资源相对丰厚。这项体教融合的创新性尝试,需要编制、人社、财政等部门的鼎力支持,更需要体育部门和教育部门的通力协作,才能取得显而易见的成效。

q |                    就连新乡当地的消费者都感受到了这种变化,“胖东来火之前,是性价比的代表”,现在感觉更高大上,作为日常消费来讲,“没那么好逛了”。                   景区之路是如何形成的                    如今回头看,胖东来的景区养成之路是相对清晰的:优秀的、乃至有相对优势的区域超市打底,但在个人IP和企业文化与时代情绪的强烈共振下,扭曲力场出现了,一个多种力量共塑的“景观”便形成了。                   胖东来不是忽然出现的。相互支持和通力协作,是体教融合的助推器,这才是“山东模式”最值得借鉴的地方。对许昌人来说,它是过去30多年的消费日常;对长期关注线下零售、区域零售的行业人士来讲,它也一直是区域标杆,在供应链能力、坪效、服务体验、用户口碑这些零售关键指标上表现出色。

r |                    直到今天,作为超市的胖东来,很大程度上依然是过去那个胖东来:区域优秀,全国领先,但与山姆、奥乐齐,乃至与盒马比自有品牌,能力都还不足够,规模也不大。江苏在助力退役运动员打通“教师资格”之路方面也颇有心得。                   它被广泛关注并成为景区,与两个因素有关。                   一是环境衬托。在去年底的中小学教师资格考试统考中,47位退役运动员参加笔试,其中19人通过。

s | 2023年,中国连锁经营协会数据显示,超市TOP100企业的销售规模为8680亿元,门店总数2.38万个,同比分别下降7.3%和16.2%。

t | 而胖东来的年交易额,2022年为70亿,2023年为107亿元。江苏省体育人才流动服务中心副主任赵爱武表示,一方面,这几年退役运动员的整体文化素质逐年提高;另一方面,中心组织了更专业、更有针对性的培训,2021年7至9月的线上培训就要求退役运动员们多刷题,每天要交作业,12月底还专门组织了面试培训帮助退役运动员们增加实战经验。                   二是遇到了社交媒体这个大变量。

u | 在各种社媒力量助推下,于东来个人IP和基于于东来个人理念形成的胖东来企业文化,诸如自由、爱、分钱、幸福,以及对消费者坦诚等,无意之间踩中了两个最大众的时代情绪——对消费者好,对打工人好。                             拿于东来近期在10月14日的分享举例,他提到,“企业应承担社会责任,关注员工幸福,而非盲目扩张或追求家族私利”,并称,当前胖东来门店存在排队拥挤现象,“未能实现温馨浪漫的购物环境,但未来将逐步回归理想状态”。                   此前,他定下胖东来2025年销售目标为“不超过200亿”时,也解释道:“销售额如果上升得太快,员工就得加班,承担更多的压力,这样不免对企业最初的价值观产生影响”。赵爱武表示,现在退役运动员的选择更多了,无论是当老师,还是做教练,甚至自己创业,省里主要是搭好平台、做好服务,提供更多选择机会,让退役运动员们都能有更好的出路。摸索探索 退役运动员进校园大有可为 成都市天府新区实验中学的体育老师杨冬梅也来自体育教师共享中心。这位前四川女排队员很享受教学过程,并产生了考取教师资格证、长期从事体育教学的想法。她说:“共享中心给了我们两三年时间,让我们先上岗,再取得资格证。                   公司经营业绩和实际经营动作,又给他的理念增加了不少可信度。

v |                    同在14日的分享中于东来说,目前公司没有贷款,账上资金达41亿元。我也在积极准备考试。

w | 前几日,他还提出未来要让更多普通员工到国外去旅游,看世界。                   这套“动作-理念-结果”的循环,向内支撑了胖东来的经营模式,让它可以按照自己的节奏发展,包括陆续推出自有品牌,提供极致好服务,成为好的区域超市;向外,因为其理念与时代情绪的超级共振,带动整个循环的影响力无限放大,乃至形成了围绕胖东来的扭曲力场。

x |                    胖东来不仅成了行业标杆,还成了消费者心中的购物天堂,打工人的理想企业。” 教师资格、教师编制,成为体育教师共享中心在引进人才的同时必须面对的难题。去胖东来也不只是逛超市,或者参观学习,而是“朝圣”。杨远东坦言,退役运动员通过共享中心的平台进入校园后,要想让这样的人才长期、稳定地服务校园,还是要解决绝大多数人看重的教师资格证和编制的问题,需要新区层面、市级层面的财政部门、人事部门、体育部门和教育部门共同推进支持性政策。                   景区属性、景区效应也因此形成。他说:“作为国家级新区的探索,我们一方面要争取编制,另一方面也在引导大家同工同酬,解决待遇的一致性和其他匹配福利的一致性问题。                   学胖东来,究竟要学什么                    对胖东来的发展而言,成为景区是有好处的,意味着它可以获得区域超市以外的流量、收入、关注度,以及快速发展的机遇和能力。” 山东省虽然通过设置学校体育教练员岗位解决了教师编制问题,但在具体推进落实时,仍面临学校办学理念、学科结构性缺编、体育教练教师课外训练工作量与带训学生体育比赛成绩认定等难题。                   全国各地超市学习胖东来做胖改,客观上让胖东来的自有品牌通过胖改店、代购链条走向全国,从而开拓出一条输出供应链能力的商品扩张之路,也只有基于它成为景区后的品牌势能,才能同时在当下就做到的事。当然前提是,自有品牌本身的产品本身足够好、足够精准洞察用户需求。王强说:“目前退役运动员供给数量大于学校需求,大部分市的学校接收积极性尚未调动起来,还没有成为学校内在需求。” 北京体育大学教育学院副院长刘昕表示,中小学的教师编制是有限额的,如果学校设置体育教练员岗位,就会给整个学校教师人事编制带来结构性的变化。                   接下来即将要在郑州火车站附近开的店,也是基于作为景区的影响力实现的。可以想像,它是重体验的旗舰店、而非单纯的超市又开了一个店的逻辑。它要站在郑州这个交通枢纽,更好地承接四面八方的朝圣者。她说:“退役运动员进校园遇到的种种问题,是学校、体育部门、教育部门单方无法解决的,多部门的协同合作才能够去破解一个个难题。                   10月20日,胖东来商贸集团宣布设立开放日,自2025年11月1日起,每月10日、20日面向企业级学习参访开放,收费标准2万元/人。” 四川天府新区和山东的新尝试已经得到了国家体育总局青少司的认可。                   但对想要学习胖东来的超市同行来说,景区是学不来的。司长王立伟呼吁,学校是广大青少年健康成长的主阵地,在体育强国建设过程中,多方需要通过不断的探索和实践去解决退役运动员进校园存在的问题。可喜的是,从2023年1月1日起施行的新修订的体育法,提出“国家实行青少年和学校体育活动促进计划,健全青少年和学校体育工作制度”,将青少年和学校体育置于优先发展的战略地位。新修订的体育法明确指出,学校可以设立体育教练员岗位;学校优先聘用符合相关条件的优秀退役运动员从事学校体育教学、训练活动。

y |                    胖东来的景区之路充分说明了,景区的形成有许多时间、空间等方面的特殊因素。这势必将极大推动退役运动员进校园的进程,也为体教融合工作带来新的利好。(参与记者:王恒志、马向菲、李嘉、韦骅、肖亚卓、季嘉东、吴书光、陈地) 【编辑:王禹】

。                   个人理念和企业文化只有在特定时期才能引发如此强大的社会共振;只有已经在许昌这个四线小城发展30年,胖东来才有如此稳固的经营业绩、经营节奏,这么自洽的企业文化。于东来的个人经历、表达风格,也是为胖东来吸引关注度、增加神秘性的过程中,一个独特但不容忽视的因素。                   这些因素很难复制。

z |                    比如胖东来最近被翻出来的一起四年前的管理事件——“胖东来12年老员工,因未第一时间接待顾客被辞退”,也包括员工不准收彩礼,甚至不能让子女上补习班,这种严苛的规定,不是每一个企业都会制定、都能遵守的。

|                    员工高福利、好待遇的背后是严要求。任何制度的执行都是有成本的。胖东来的员工行为准则在许昌可以落地,换个城市可能要付出翻倍的成本,而普遍信奉低毛利制胜的零售生意中,任何一项成本忽然高启,链条可能就不成立。

|                    即便胖东来自己也把握不好自己的景区属性还能持续多久。一旦构成扭曲力场的因素消失,它也会回归到最初的超市状态。                   所以,不论胖东来,还是想要学习胖东来的超市们,最能抓住的,还是它在超市经营上的经验,关于如何做采购、如何给供应链降成本、如何做自有品牌、如何做陈列设计、如何做服务。                   最简单的,拿分钱来说,如果没有丰厚现金流的企业,直接分钱大概率是死路一条,不顾成本地提高服务质量,也难以真的长期提供好服务。

| 胖东来也是在取得了区域信任、完成原始资本积累、并能通过四方联采等方式降低采购成本的基础上,才让分钱成为加分项。                   所以,目前各地的胖改店,调改初期因为对比明显往往会有不小的吸引力甚至美誉度,但它是否能作为一个稳定的生意长期经营下去,才是调改是否到位的唯一检验指标。

|                    本文来自微信公众号:窄播,作者:庞梦圆。

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Published on:08:18:49


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